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給定資料

　　1.2015年3月，在陜西某大學春季高校雙選會上，從該校走出來的畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)公司——蒜泥科學有限公司，短短一天就收到428份簡歷，其中該校學生102人。剛剛成立1年多的蒜泥科學有限公司順學弟學妹心中，充滿神圣。

　　公司聯(lián)合創(chuàng)始人該校2012屆研究生，從大學二年級開始，便帶領著自己的團隊走上了機器人與3D打印的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)之路。在校期間，他完成了五代機 器人的設計與研發(fā)工作，多次獲得國家級獎項。2014年9月，他憑借著智能機器人項目，獲得中國中央電視臺《中國創(chuàng)業(yè)榜樣》“未來之星“獎，同年被評為 “陜西省大學生自主創(chuàng)業(yè)明星”在校大學生獲此榮譽，是該獎項創(chuàng)立以來的首次。

　　2.在北京西北部一棟辦公樓的冷颼颼的地下室里，一群想要成為企業(yè)家的人正聚集在計算機屏幕前，注視著他們最新的項目雛形。而在幾公里之外，在 一個暖意融融、裝修更為豪華的地下演講廳里，30多名經(jīng)理和創(chuàng)業(yè)者也在討論有關新產(chǎn)品和新公司的創(chuàng)意。這兩群人都驗證著中國社會對創(chuàng)業(yè)熱潮日益增長的興 趣。英語在線教學服務“英語流利說”創(chuàng)始人王某表示：“初創(chuàng)是令人迷戀的新事物。”“中國的創(chuàng)業(yè)精神呈現(xiàn)一種上升趨勢。頂級風投公司正在尋找年輕的創(chuàng)業(yè)者 ——整套生態(tài)系統(tǒng)逐步形成。”

　　3.2014年12月12日，西安諾瓦科技產(chǎn)品在北京榮獲2014年度“十佳LED顯示屏周邊設備”稱號。作為一家出貨量穩(wěn)居行業(yè)首位、租賃市 場占有率超過80%的小微企業(yè)，從2008年成立之初的主營收入僅有11萬元，而現(xiàn)在主營收入達到6500萬元。諾瓦科技在西安高新區(qū)這方創(chuàng)業(yè)投資的熱土 上，實現(xiàn)了質的飛躍。

　　近年來，像西安諾瓦這樣的“小巨人”科技型中小微企業(yè)在西安高新區(qū)如雨后春筍般成長起來。據(jù)悉，2014年高新區(qū)企業(yè)總數(shù)累計超過3萬 完，90%以上屬中小微企業(yè)。在電子信息、先進制造、生物醫(yī)藥、現(xiàn)代服務四大產(chǎn)業(yè)中，中小微企業(yè)數(shù)量分別占到總數(shù)的94.9%、82.8%、85.4%、 97.2%。

　　對于西安高新區(qū)這個“不沿江、不沿海、不沿邊”的地方來說，中小微企業(yè)的絕對占比和蓮勃發(fā)展說明了什么?中小微企業(yè)在這片熱土上的發(fā)展經(jīng)歷了怎樣的階段?還存在哪些困難?記者近日就此專門走訪了相關部門和部分企業(yè)。

　　4.喬治·馬洛里是英國探險家，他曾就讀于溫切斯特公學和劍橋大學，曾是英國著名公學查特豪斯的教師。馬洛里18歲的時侯就喜歡上了登山，在那 個被稱為“阿爾卑斯登山的黃金年代”的日子里，年輕的馬洛里并不是歐洲大陸最優(yōu)秀的攀登者。然而，他對于山有著巨大的興趣，1921年到1924年，喬 治·馬洛里參加了人類前三次對珠峰的嘗試。

　　當馬洛里隨著登山隊第一次來到珠峰腳下，第一眼見到他心中的女神時，他將她描述為“夢境中最狂野的造物”，是那樣巨大、美麗，而又可怕!這一次 他們到達了海拔6985米的地方，由于缺乏地形知識，全隊處于極端疲憊的狀態(tài)，他們沒有向更高的地方前進，但是他們終于找到了通向頂峰的路。而且，這次攀 登讓他們在“阿爾卑斯攀登方式”之外，找到了更適合于8000米山峰的“金字塔攀登方式”。

　　馬洛里第二次攀登珠峰時，到達了8300米之處，離頂峰只有500米之遙。這一次的最大收獲是，發(fā)現(xiàn)了氧氣的確切效用，并確立了高山氧氣設備的基本模式——氣瓶、氣管、面罩，后世的人們只增加了一個調節(jié)器。

　　5.深圳的創(chuàng)業(yè)者喬嶠想要做一款智能耳機，他發(fā)現(xiàn)，60%的人都會在跑步過程中聽歌，并用手機APP記錄運動數(shù)據(jù)。如果有產(chǎn)品能同時解決跑步人 群運動數(shù)據(jù)記錄和聽歌的需求，又能通過音樂來實現(xiàn)運動激勵，會有很好的市場前景。喬嶠對記者說，他想針對每個人的身體特征，設計和提供有效的音樂服務產(chǎn) 品，做到每一個硬件設備都是針對個人定制的。

　　可是，光有好點子還不行，初始創(chuàng)業(yè)的喬嶠，面臨既缺資金、又缺人才的尷尬，他嘗試著用股權眾籌的方式來實現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢想。在眾籌網(wǎng)上，他發(fā)布 了自己的股權眾籌商業(yè)計劃書，以出讓公司10%股份的方式，融資187萬元，最低投資額1萬元。最終，吸引了16名股資者參與。喬嶠告訴記者，這些投資者 為他引入了互聯(lián)網(wǎng)、音樂、體育領域的強大資源，其中，幾個最志同道合的投資人干脆直接加入了創(chuàng)業(yè)團隊。

　　6.在北京某大學東門外一處不起眼的樓里，有一處名曰“一八九八咖啡館”的休閑場所。它成立于2013年10月，雖然看起來很簡樸，但成立以來，它每天都在吸引著大批“咖粉”流連忘返，且不少是業(yè)界大佬。它究竟有何魅力?

　　董事長楊某認為，“在傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)中，第一不要找投資人，這就很難，能拿到錢更不容易。第二步，找完投資人之后，要把產(chǎn)品賣出去，也挺難的，所以 每一步都是一個坎。為什么那么多創(chuàng)業(yè)公司都死掉，為什么那么多中小企業(yè)發(fā)展不了?就是因為每一個坎都不容易走過去。眾籌就把這個模式改變了，每個人都是投 資人，每個人都是消費者，每個人也是傳播者，這種方式的改變，你就發(fā)現(xiàn)，做公司容易了。所以某種意義上 消費者就是投資者和生產(chǎn)者。”

　　7.“如果你真的想做一件事，全世界都會幫助你”，時下正風靡的眾籌讓這句話以更直接的方式照進現(xiàn)實。2014年初，在華南理工大學就讀的劉永 杰和3 個小伙伴萌生了開一間咖啡館的創(chuàng)業(yè)想法。這時，眾籌模式走入了他們的視野，眾籌咖啡館“比逗BEPOTATO”的計劃也就被列入了日程。

　　為了考察眾籌在校園的可行性，2014年4月，創(chuàng)業(yè)團隊在華工和華農(nóng)的校園進行了300份以上的問卷調查，高達70%的參與眾籌意愿給予了團隊 正式啟動的信心。隨后，他們以這兩所學校的學生為目標群體進行股東招募。他們的眾籌計劃是：眾籌股東每股1000元，每位最少需出資1000元，最多 5000 元，享有1至5股的分紅權。經(jīng)過一個多月的招募，他們共有170多位眾籌股東和70多萬元的啟動資金?；I得了資金后，下一步就是選址。經(jīng)過一段時間的考 察，他們在五山地鐵站附近租了一間臨街的鋪位。170多位眾籌股東都竭力宣傳這間咖啡館，不僅自己來消費，也拉朋友來消費，開業(yè)兩個月以來，咖啡館的生意 也越來越好。

　　8.在眾多的創(chuàng)業(yè)者中還有這樣一些與眾不同的人，人們把他們的創(chuàng)業(yè)形式稱之為社會創(chuàng)業(yè)。

　　年輕女孩小丁，為了解決殘疾人和行動遲緩老年人穿脫衣褲不便的問題，研發(fā)生產(chǎn)出了可拆卸的特制衣褲，并在這些特制衣褲上增加了加熱、中藥、磁極、按摩等輔助功能，患者試用后，好評如潮，目前產(chǎn)品已經(jīng)投入市場。他們還為此申請了專利，注冊了有限責任公司。

　　行為心理學認為，人對任何付出都是希望能有所回報的。一直以來，我國公益項目對捐贈人的獎勵多是精神獎勵，捐贈人的心理難以得到很好的滿足，影 響公益事業(yè)的發(fā)展。小韓和小張創(chuàng)立了“路人甲”公眾小額捐贈平臺。他們希望把鼓勵捐贈行為實體化、物質化，能用商業(yè)的手段，解決這個問題。“路人甲”的 “惠捐模式”在中國是首創(chuàng)，即用戶在捐贈10元后，即可兌換一張答謝券，憑著這張答謝券捐贈人可享受眾多合作商家的超值優(yōu)惠和在線服務。這樣一來，受助者 有尊嚴，捐贈人有答謝，商家得客戶，捐贈人、商業(yè)機構和公益項目(或受助人)三者之間形成一個非常好的公益的價值閉環(huán)，互惠共贏，同時也挖掘了優(yōu)質捐款用 戶背后的巨大價值。

　　風險投資人D：社會創(chuàng)業(yè)家創(chuàng)業(yè)的第一動機更多是想實現(xiàn)“改變世界或改變社會”的目的，跟“發(fā)明者”和“追夢者”類似，不是以傳統(tǒng)利潤模式導向而 是出于更高一層的夢想和驅動創(chuàng)業(yè)。這些創(chuàng)業(yè)者會比一般創(chuàng)業(yè)者對自己的產(chǎn)品、服務或項目設的禁區(qū)更多，但也比一般創(chuàng)業(yè)者對自己的夢想有著更超乎一般的執(zhí)著和 理念。用自己的優(yōu)勢結合夢想找到一個更有顛覆性的產(chǎn)品和思路是很重要的。

　　甘客科技創(chuàng)始人E：社會創(chuàng)業(yè)者就是創(chuàng)業(yè)者中的NGO(非政府組織)。他們創(chuàng)業(yè)是源于為特定群體、社會創(chuàng)造更大的價值。因此，他們的責任感、使命感更強，更有社會情懷，而非簡單地追求個人財富的積累。這是創(chuàng)業(yè)的新型價值體系，更具有社會公益意義。

　　作答要求

　　一、根據(jù)給定資料5—7，根據(jù)概括眾等的特點。

　　二、給定資料4中英國登山家喬治·馬洛里的名言“因為山在那里!”影響了無數(shù)勇于探索，勇于進取的人。請你結合實際，談談對這句話的理解

　　三、請你根據(jù)給定資料3，總結出西安高新區(qū)促進中小做科技企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的不同模式

　　四、請你根據(jù)給定資料指出：(1)社會創(chuàng)業(yè)“的主要內涵;(2)“社會創(chuàng)業(yè)家“的主要特點

　　五、假如你是某大學就業(yè)指導中心的工作人員，受邀為即將畢業(yè)的大學生做一次“創(chuàng)業(yè)”的專題報告，請你結合給定資料3，為其草批一份講話稿

　　【答案及解析】

　　第一題：

　　1.聚集眾多資源，聯(lián)合創(chuàng)始人多個領域。

　　2.創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)模式，眾籌把投資者、消費者、傳播者三種身分合為一。

　　3.具有裂變效應，由外部交易為內部合作，機會增多。

　　4.眾籌校園化，學生參與投資意愿高、數(shù)量龐大、宣傳力度強。

　　第二題：

　　這句話展現(xiàn)了向著目標一往無前的勇氣，和不論遇到多少艱難險阻都不會退縮的毅力。馬洛里三次嘗試攀登珠峰，直至獻出了生命，但是他勇于攀登 的精神鼓勵了無數(shù)的后來者。創(chuàng)業(yè)的過程中，融資難、運營成本高、創(chuàng)新不足、市場了解有限，種種困難成為阻礙創(chuàng)業(yè)成功的絆腳石。但是對真正的創(chuàng)業(yè)者而言，生 命不息，創(chuàng)業(yè)不止，眼前的困難只會被踏在腳下，筑成通往成功的階梯。因此，我們應該認準目標、不畏險阻，向著夢想努力奮斗。

　　第三題：

　　1.孵化成長模式。形成從創(chuàng)業(yè)苗圃到孵化器到加速器的創(chuàng)新孵化體系。

　　2.軍民融合模式。形成“以軍帶民、以民促軍、軍民融合”的新模式。

　　3.合作嫁接模式。實現(xiàn)本地科研機構與國際前沿技術、一流創(chuàng)新團隊成功嫁接，為創(chuàng)新發(fā)展贏得先機。

　　4.院所分離模式。鼓勵支持140多家依附型企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，以獨立的市場主體入?yún)^(qū)經(jīng)營和發(fā)展。

　　5.改造升級模式。支持企業(yè)實施技術改造，完善產(chǎn)業(yè)鏈，提升產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)不斷優(yōu)化升級。

　　第四題：

　　社會創(chuàng)業(yè)指創(chuàng)業(yè)者用創(chuàng)新的商業(yè)手段解決部分社會問題，給受惠者實際效益和為社會帶來積極影響，合作多方實現(xiàn)共贏。這比普通創(chuàng)業(yè)更具社會公益意義。

　　社會創(chuàng)業(yè)家特點：一是以創(chuàng)造社會價值為目的;二是多受過良好教育;三是更多強調公平，幫助弱勢群體;四是對自己的產(chǎn)品、服務和項目設禁區(qū)更多;五是對夢想有超常執(zhí)著與理念;六是更有社會情懷，責任感、使命感強，關注自然環(huán)境。